“我在TVB十幾年，辛苦是一定的，一年拍四五部電視劇，差不多兩個半月一部，有時這部沒拍完，下一部已經等著你開工了。最瘋狂的時候，我同時拍一部時裝劇和一部古裝劇……一天四次變裝，我回到家里洗完澡，調好鬧鐘瞇10分鐘，接著又要上班了，那10分鐘也覺得自己睡了好久。很早的時候，我已經感覺到，有了在TVB的磨練，以后無論接到什么樣的劇本，我都不害怕。”

只有阿根廷的10號球衣，有著不可承受之重。每個穿上阿根廷10號的人，都不可避免被放在聚光燈下，和前主人馬拉多納所比較。

奧運會不只是體育的盛宴，奧林匹克運動的理想和希望寄托在它能如何與城市、國家和這里的人們緊密聯結。因而，面向北京冬奧會，我們不僅要謀劃2022的“雙奧之城”，更要為未來埋下伏線。 在申辦和早期籌辦就融入遺產理念的基礎上，2017年9月，北京冬奧組委在總體策劃部設立了一個單獨處室——遺產處。也就是說，在距離冬奧會開幕還有將近4年半的時候，奧運遺產的規劃管理就全面提速，努力讓所有籌辦領域形成合力，共同給未來留下豐厚遺產。 劉興華是這個“遺產小分隊”的領頭人。他們關心著籌辦的每一個環節，從場館賽后利用、冰雪運動推廣、奧運人才選撥、城市高質量發展，到志愿者培養、觀眾服務APP設計……作為一名攝影發燒友，劉興華還義務當起了冬奧攝影師，用鏡頭記錄籌辦點滴。他的作品很多被北京冬奧組委官方平臺、國際奧委會、媒體、場館業主采用，成為了冬奧“門面”。 以下是劉興華的講述：